Как показывает практика, далеко не все жизненные ситуации государство может охватить.
Зачастую жизненные ситуации настолько разнообразны и сложны, что чиновники просто не понимают не только значение тех или иных трудностей конкретного человека или семьи, но и в принципе не видят проблему. Часто социальных предпринимателей рассматривают через призму бизнеса, то есть со всеми требованиями и расходами на такого рода деятельность.
Чаще всего социальные предприниматели создают свои проекты, что называется по зову души или для решения совершенно конкретных задач, а уже на базе своего опыта, часто негативного и на грани разорения, начинают учиться вести бизнес таким образом, чтобы хотя бы выходить на нулевую рентабельность. То есть, для многих социальных предпринимателей хотя бы отсутствие непокрываемых с оборота бизнеса затрат - это уже хороший результат.
Для примера инициативы в области социального предпринимательства - Семейный центр «Улей» под руководством Ольги Беляковой в городе Электросталь Московской области. Цель проекта «Улей» Ольга определила как создание места для детей и их родителей, где под руководством опытных педагогов можно получить сразу комплекс услуг, который в обычных дошкольных учреждениях не встречается или требуется серьезная индивидуализация услуг. В настоящее время в центре «Улей» работает 13 направлений, в который входят: нейрофитнес для детей и взрослых, ОФП, группы кратковременного пребывания детей и другие востребованные направления.
Сложный и далеко не безоблачный процесс становления семейного центра, Ольга рассказала журналистам, приехавшим в пресс тур вместе с Фондом Наше будущее, оказавшее этому руководителю помощь в получении необходимых знаний и компетенций. По словам Ольги, до получения необходимых знаний и взаимодействия с Фондом Наше Будущее, весь бизнес строился на прошлом опыте преподавателя в общеобразовательной государственной системе. И хотя этот опыт и знания позволили стартовать проекту, но едва не привели к банкротству.
Сложный короновирусный период, желание оказывать услуги высококвалифицированным персоналом, отличный ремонт и оснащение центра - все это в буквальном смысле выбрало у Ольги все финансовые резервы. С помощью образовательной программы для социальных предпринимателей Фонда Наше Будущее, Ольга смогла реорганизовать работу своего семейного центра и вывести его на самоокупаемость.
Фактически семейный центр «Улей» - это предприятие, созданное инициативным и творческим руководителем, оказывающее специализированные услуги, не предусматривающие создание больших групп детей. Все занятия максимально индивидуализированы под конкретные пожелания родителей и проблемы их детей. А занятия по нейрофитнесу востребованы не только у детей с особенностями развития, но и взрослыми, столкнувшимися с инсультами или травмами, ограничившими их физическую и умственную активность. Благодаря семейному центру Улей в небольшом городе Электросталь у детей и их родителей есть возможность получать высококвалифицированные услуги не уезжая в Москву.
На примере семейного центра «Улей» можно сделать вывод, что социальный предприниматель остро нуждается не только в поддержке в виде налоговых преференций (которых по факту не так много со стороны государства), но и в своевременном получении знаний о правильности ведения хозяйственной и экономической деятельности предприятия, которые на протяжении многих лет Фонд Наше Будущее активно продвигает среди социальных предпринимателей.
